突破系统课程开发，表达管理技能逻辑

课程目录

01_《从专业到管理》00期.mp4

02_01角色转变：什么是管理人才？四个

03_02管理认知：什么是企业管理？四个

04_03管理沟通：添加管理润滑剂.mp4

05_04深度沟通：管理也需要“虚拟”。四个

06_05核心思维：管理者的关键思维。四个

07_06目标分层：为什么有些人不能晋升。四个

08_07系统保障：如何确保System.mp4的有效性

09_08激活个体：如何将人视为人。四个

10_09新一代员工：如何激励90后员工。四个

11_10即时反馈：如何使反馈更有效。四个

12_11发现优势：如何“利用人们的优势”。四个

13_12平等的责任和权利：如何管理好你的猴子。四个

14_13机会导向：管理者如何提问。四个

15_14管理核心：改变自己，影响他人。四个

16_15领导力：释放非权力领导力。四个

17_“非权力领导力”00期演讲.mp4

18_01体验与数字化：回顾体验并理解数字挑战.mp4

19_02组织人格：数字时代组织的三种人格类型。四个

20_03领导力解读：领导力的三个认知突破。四个

21_04关键模型：非权力领导的关键模型。四个

22_05公司三价值观：公司三价值的层次解释。四个

23_06文化信念：带领团队突破文化。四个

24_07价值观共识：如何让价值观扎根。四个

25_08系统思维：决策与系统思维。四个

26_09关键沟通：通过关键沟通赋予个人权力.mp4

成为一名好教练：通过提问扩大影响力。四个

28_11优秀驾驶员：动态校准与回顾。四个

29_12进化路径：非权力领导力的进化路径。四个

30_“重新定义未来领导力”00期演讲.mp4

31_01权力转移，个人崛起，作为管理者，你的权力从哪里来？.mp4

32_202经理越狱经历。四个

33_03消除你的思维方式，男人12点回家≠男人不是好东西。四个

34_04官阶不再压迫人民，权力正在转移甚至颠覆。四个

35_05在后隐喻时代，拥有信息的人拥有权力。四个

36_06后隐喻时代，个人正在崛起，非权力领导。四个

37_07优秀的管理者必须是管理者。四个

38_08纯管理和运营管理之间的主要区别（第1部分）。四个

纯粹管理和运营管理之间的主要区别（第2部分）。四个

纯粹管理和运营管理之间的主要区别（第3部分）。四个

41_11管理的核心，利用资源实现目标（1）。四个

42_12管理的核心，利用资源实现目标（二）。四个

43_13管理的核心，利用资源实现目标（3）。四个

44_14五维管理（1）让你的下属管理你。四个

45_15五维管理（2）与下属建立联盟。四个

46_16五维管理（三）做好自我管理。四个

47_17五维管理（4）改变自己，影响他人。四个

48_18五维管理（五）主动管理自己的能量。mp4

49_19五维管理（VI）扩大你的变化圈。四个

50_20企业化管理突破-炉原理.mp4

51_21运营管理突破——系统错位。四个

52_22视频教学-服从是士兵的职责，他们不会服从外国君主的命令。四个

53_23视频教学-盲目服从和服从之间的本质区别。四个

54_24视频教学-所有沟通困难都是由于关系不足造成的。四个

55_25视频教学-喂养机会，饥饿问题。四个

56_26活动案例教学-团队实践协作交流.mp4

高层、中层和基层应该承担什么责任？.mp4

58_28管理者的重要使命——让他人更重要。四个

59_29激励管理者的四条规则——多鼓励，少表扬。四个

60_30桶原理——从关注短板到关注长板。四个

61_“高效自我管理6门必修课”01[激活认知]。四个

62_02[时间焦虑]。四个

63_03[目标焦虑]。四个

64_04[社交焦虑]。四个

65_05[学习焦虑]。四个

66_06[习惯性焦虑]。四个

67_“12种沟通策略”00期演讲.mp4

68_01[讲礼貌]。四个

69_02[说出令人费解的好话]。四个

70_03[好话换电话]。四个

71_04[说一些模棱两可的话]。四个

72_05[暖心的好话]。四个

73_06【高效说话】。四个

74_07[讲公道话]。四个

75_08[说是，说不。]。四个

76_09【表达情感】。四个

77_10[说一句好话]。四个

78_11[正面批评]。四个

79_12[幽默的好话]。四个

80_《智能制造精品课程理论》01。每个人在课堂上都必须经历的修炼之路。四个

81_02热门课程的关键要素，一个好的班长是什么样的？四个

如何构建一个一见钟情课程的框架？四个

如何填写每节课的内容，使其引人入胜？四个

84_05如何创建原始的底层知识模型以深入骨髓。四个

85_06如何以简单而深刻的方式解释一节课，让人们想要更多。四个

86_07如何定位个人模特。四个

87_08内容框架构建模型。四个

88_09课程列表和系统比较分析。四个

89_10三种支付工具应用策略.mp4

90_11知识支付轨道核心模型。四个

91_“每个人都需要的准确表达”00期Word.mp4

92_01[两个习惯]学会独立倾听和思考是实现精确表达的必要条件。四个

93_10[解决关键冲突]如何巧妙地扭转迫在眉睫的冲突？.mp4

94_02[三个提示]准确表达，从业余到专家三个级别。四个

95_03[多样化思维]学会完善观点，这样表达就不再只是填写数字了。四个

96_04[数学思维]巧妙地运用数学思维，使观点更容易被接受。四个

97_05[销售员]无论你看到什么，都要说出来，成为一针见血的销售专家。四个

98_06【演讲大师】金三环，公众表达如何打动人心？.mp4

99_07[故事大师]掌握汉堡规则，让听众无法抗拒。四个

100_08[谈判代表]通过精确关注这些细节，你可以很容易地影响对方。四个

101_09[高效会议和审查]如何举办整个会场，使会议闭环高效。四个

102_11[表达不满和怀疑]如何表达怀疑和不满而不尴尬？.mp4

103_12[赞美与批评]如何使赞美更有趣，批评更有用？.mp4

104_13[高质量问题]当我的大脑冻结时，我怎么还能问一个好问题呢？.mp4

105_14【学会培养好习惯】微启动，准确表达你的习惯.mp4

106_15“精确表达”。四个

107_理解“六个理解层次的深度分解”中影响与决策的关系01。四个

108_02环境、行为和能力的局限性.mp4

109_03通过案例研究解读价值观。四个

为什么有能力的骨干不一定成为高层？四个

111_05管理者如何解决非标准化问题？四个

为什么可靠性比能力更重要？四个

这三种观点之间的真正关系是什么？四个

114_08四象限人才发展理念。四个

115_09生命概念和自我认同感的力量。四个

116_10工作与生活的深度管理.mp4

117_00就职文章-在一个充满不确定性的时代，确定性的能力是什么？.mp4

118_01高效表达者的三个特征。四个

119_02策略1：善用钩子，钩子注意也可以钩子逻辑。四个

120_03策略2：全脑表达法，悄悄征服对手.mp4

121_04策略三：漏斗演讲，一种防止他人分心的推动策略。四个

122_05策略四：重塑价值，巧妙**拒绝游戏。mp4

123_06策略五：有效说服的三个技巧。四个

124_07思维进化的三个特征.mp4

125_08策略1：心智缺陷，成为卓越的关键。四个

126_09策略2：找出陷阱，避免自欺欺人。四个

127_10策略3：创新思维，创造力也可以有规律可循。四个

128_11策略四：系统思维，让你看到现象背后的问题。四个

129_12策略五：数据思维训练和三种理性思维方法。四个

130_13追求卓越的人的三个特征。四个

131_14策略1：能量管理，把自己当成一个人是最好的方法。四个

132_15策略2：知识管理，防止你淹没在信息的海洋中.mp4

133_16战略三：关系管理，构建动态人际网络。四个

134_17策略四：金钱管理，学会爱钱而不是贪婪。四个

135_18策略五：情绪智力管理，活出坚定乐观的自我。四个

136_00首篇文章-学习思维比学习知识更重要。四个

你真的知道怎么思考吗？还是拍脑袋的想法？.mp4

138_02是帮助您消除“大人物”的关键原则。四个

139_03[比较清楚]将为您节省大量不必要的钱。四个

140_04[学会区分]可以减少人际关系中的许多误解。四个

141_05[钥匙检查]不要让自己陷入徒劳的努力中。四个

142_06[识别关联]清楚地做出每一个决定。四个

143_07[六顶思考帽]让你永不缺乏创造力和灵感。四个

144_08【5W1H调查方法】让你做出更自信、更果断的决定。四个

145_09[思维导图]让你在任何时候都充满信心。四个

146_10[朴素方法]使你很容易澄清大多数事情。四个

147_11[极端方法]赋予你逆向生存的能力。四个

148_12[自我创新]不要让情绪影响你的思维和判断。四个

149_“极简主义商业思维第88节”00课程起源。四个

150_01 VUCA时代。四个

151_02胼胝体。四个

152_03列车难度。四个

153_04习得性无助。四个

154_05快与慢.mp4

155_06价格和价值。四个

156_07交通量和转换率.mp4

157_08机会成本和沉没成本。四个

158_09边际成本和边际效用.mp4

159_10聪明猪游戏.mp4

160_11复利。四个

161_12概率。四个

162_13心理账户。四个

163_14损失规避。四个

164_15心理锚定。mp4

165_16比例偏见.mp4

166_17巴纳姆效应。四个

167_18结果偏差。四个

168_19销售和营销.mp4

169_20非整数原理。四个

170_21预期预设值。四个

171_22范布伦效应。四个

172_23路径依赖关系。四个

173_24心脏舒适效果。四个

174_25羊群效应。四个

175_26破窗效果。四个

176_27宜家效应。四个

177_28年枪手比赛。四个

178_29囚徒困境。四个

179.30首因和近因效应。四个

180_31权力转移。四个

181_32区块链。四个

182_33联盟。四个

183_34新零售.mp4

184_35阿米巴。四个

185_36能源管理。四个

186_37能力圈原理.mp4

187_38快乐汉堡。四个

188_39击败拖拽。四个

189_与躁动相反。四个

190_41不良心态。四个

191-42错误管理。四个

192_43微习惯.mp4

193-44年9月效应。四个

194_45刻意练习。四个

195-46唯物主义唯心主义。四个

196_47 GTD.mp4

197-48卡雷尔公式.mp4

198_49未来约束法.mp4

200_51感知时间。四个

201_52说服不确定性。四个

202_53小数假设。四个

203_54激励双因素.mp4

204_55场主客场比赛。四个

205_56归因偏差。四个

206_57化敌为友.mp4

207_58峰端定律。四个

208_59听力技巧。四个

209_60矩阵思维。四个

210_61汉堡型号。四个

211_62非暴力沟通.mp4

212_63次喂食机会。四个

213_64多鼓励，少表扬。四个

214_65总体上诉。四个

215_66时间线.mp4

216_67金字塔原理。四个

217_68 SWOT分析。四个

218_69机械思维。四个

220_71批判性思维。四个

221_72大胆假设。四个

222_73江湖俚语。四个

223_74协同操作。四个

224_75深度加工.mp4

225_76忠诚度管理。四个

功率分类226_77。四个

227_78从末尾开始。四个

229_80炉原理.mp4

对于230_81来说，最重要的只有一件事。四个

231_82列表旋转.mp4

232_83奥美。四个

233_84积极承诺.mp4

234_85执行意图.mp4

235_86决策树模型。四个

236_87是另一个机会。四个

237_88鼓舞人心的意义。四个

238_为什么你必须学习如何在演讲中即兴发挥？四个

250_12即兴演讲中有三件事要做，三件事不要做。四个

251_《高效社会策略》00的首篇文章——生活中的社会化价值。四个

如何在陌生的社会关系中创造好感。四个

255_04如何在社交关系中与熟人建立深厚的联系。四个

258_07通用思维导图使您的情感账户年复一年地保持盈余。四个

259_“做一个有说服力的大师”00期演讲|为什么你不能总是说服别人？.mp4

我们如何通过260_01快速建立信任？.mp4

你怎样才能让对方愿意听你说话？.mp4

262_03如何思考让对方更接近目标？.mp4

263_04起点-处理情况而不是人，削弱对手的对抗性。四个

264_05促销-以感情为出发点，拉近双方的距离。四个

265_06亮点-准备这两个脚本，帮助你巧妙地说服。四个

266_07结局-好的结局预示着下一次会有更好的开始。四个

267_08如何在人们犹豫不决时提高说服效率。四个

268_09如何巧妙地使用数字来提高你的说服力。四个

269_10当你的优势不明显时，如何说服别人。四个

270_11如何巧妙地改变被对方拒绝的局面。四个

271_12如何让你的想法更容易被别人认可。四个

272_13如何通过提问让下属更加关注行动。四个

273_14如何说服你的老板协助你工作。mp4

274_15如何说服客户认可产品，甚至积极推广。mp4

275_16如何使用句子结构说服不同的对象。四个

如何将突如其来的问题转化为说服？四个

277_18总结|说服过程中的“三要三不”。四个

你为什么需要学习公共演讲？.mp4

279_01误解，克服紧张的良药。四个

280_02演讲的三个关键细节，刷新专业精神。四个

281_03开始和结束例程。四个

282_04创建语音样式.mp4

283_05意想不到的幽默，精心设计的问题。四个

284_06演讲的逻辑和结构.mp4

285_07如何以简单易行的方式解释深入的内容。四个

讲一个好故事。四个

287_09观众互动，轻松自如。四个

288_10演讲中常见疑难问题及应对策略总结。四个

学习地址

百度：https://pan.baidu.com/s/1Q50tok2AS458PqptXLjcPA?pwd=jfhj

天一：https://cloud.189.cn/t/6FniAnyIVVfy（访问代码：xxk7）

雷声：https://pan.xunlei.com/s/VO3Db4kEk6UwdgotbVuywR5XA1?pwd=qybs#

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