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在梦想与生存中持续进化:解码「追觅现象」与中国式创业

逍遥   04月21日 01:30   1℃   0
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“王传福的伟大程度丝毫不亚于马斯克,甚至更伟大。”

近期 ,追觅科技创始人兼CEO俞浩在接受媒体采访时,抛出了这样一个足以引发科技圈热议的观点 。在外界习惯于将硅谷视为创新图腾的语境下,俞浩的这番话一语中的——这是一位带领企业在八年内实现年均100%增长、杀入全球120个国家和地区的“硬核玩家 ” ,对中国创业环境与商业文明的深度复盘。

在他看来,中国创业者是世界上最强的群体。这个群体的特质,混合了洛克菲勒的铁腕执行 、工程师的精密理性 ,以及乔布斯式的产品直觉 。而“追觅现象”的爆发,正是这种中国式创业精神在硬科技时代的最新注脚。

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一、时代的注脚:从跟跑到领跑的追觅现象

回顾过去十年的中国商业史,我们正经历一场从模式创新向底层技术突破的范式转移。

如果说早期的互联网创业靠的是流量红利与叙事逻辑 ,那么以追觅科技为代表的新一代科技企业,则是通过硬核技术生生杀出了一条路 。诞生不足10年,追觅交出了一份令业界侧目的成绩单:连续8年保持平均100%的增长 ,产品销往全球120多个国家和地区 ,在超过30个国家和地区实现占率第一。

这种爆发力,被业界称为追觅现象。

追觅现象背后,是俞浩对时代机遇的精准捕捉 。过去 ,高端高速数字马达等核心部件被戴森等国际巨头长期垄断,国内企业多处于低端替代的卑微生态位。但俞浩和他的团队选择了一套最难的打法:底层技术自研。

从攻克10万转、125,000转到如今的18万转 、20万转高速马达,追觅不仅打破了国际垄断 ,更在扫地机器人、无线吸尘器、洗地机 、高速吹风机等多个品类上实现了全方位的技术普惠 。这不再是简单的“低价平替”,而是基于硬核技术的价值重塑 。

二、中国式土壤:在梦想与生存之间进化

为什么“追觅现象 ”诞生在中国,而非别处?

俞浩曾多次提到中国创业环境的独特性。这种独特性不仅在于人才红利 ,更在于中国拥有全球最完整、最具韧性的产业链。这不仅仅是工厂多的问题,而是一套能够自我进化 、极速响应的生态系统 。

在长三角或珠三角,一个硬科技创业者可以在一小时车程内找到全球最顶尖的模具厂、传感器供应商和芯片代工点。对于追觅这样追求极致马达转速的企业来说 ,每一次微小的技术迭代都需要无数次的打样与测试。中国产业链提供的“敏捷开发”环境,让追觅的研发效率比国外同行快了不止一个身位 。

此外,在全球供应链不确定性增加的背景下 ,中国产业链展现出了强大的自愈能力。无论是核心原材料的供应 ,还是物流体系的支撑,追觅能实现“卖往120个国家”的底气,根植于这片土地强大的内生循环。

俞浩认为 ,中国不仅有全球最完整、最具韧性的产业链,更有最愿意尝试新鲜事物的用户群体和生态型企业的沃土 。在这片土壤上,中国创业者身上兼具“企业家的执行力 、工程师的理性 ,以及产品经理的直觉 ”。当这三种能力被压缩到同一个人 、同一个团队身上时,所爆发出的经营韧性是惊人的。

这也是为什么俞浩认为王传福比马斯克更伟大的原因 。在竞争中,在复杂的经营压力下 ,依然能实现技术突围并保持盈利,这种生存中的进化比单纯的叙事更具商业生命力。

三、工程师红利:追觅的全球化新范式

追觅的成功,在很大程度上源于对“工程师红利”的极致运用。

中国每年培养全球数量最多的STEM(科学、技术 、工程、数学)人才 。在俞浩看来 ,这批年轻人不再满足于做全球分工里的外包大脑,他们渴望创造属于自己的技术标准 。

追觅的人才结构极为硬核,研发人员占比超过60%。这使得追觅能够以极高的频次进行技术迭代。在追觅的逻辑里 ,技术不是用来供奉的 ,而是用来普惠的 。通过将昂贵的技术规模化,让全球用户都能享受到科技进步带来的生活品质提升,这是中国科技企业走向世界的新路径。

“没有追觅的时代 ,只有时代的追觅。”俞浩的这句话,体现了他作为新一代企业家的清醒 。

他深知,追觅之所以能迅速走向世界舞台 ,是因为中国科技品牌正迎来集体出海的时代机遇。追觅通过在全球设立分公司、深耕本地化渠道,不仅卖出了产品,更在高端市场上树立了“中国智造 ”的品牌形象。在欧洲 、东南亚、北美 ,追觅正在改变全球消费者对“中国产品”的刻板印象 。

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四、俞浩:硬核企业家的理性与梦想

作为追觅的灵魂人物,俞浩展现出了一种与众不同的企业家特质。他是一个坚定的长期主义者,但他所主张的长期主义并非盲目等待 ,而是基于“非共识决策”的精准布局。

在追觅发展的早期,投入巨资研发高速马达曾被认为是不切实际的豪,但他坚持认为 ,只要底层动力源握在自己手里 ,品类的扩张只是时间问题 。这种“以技术为刃 、以格局为尺 ”的思考方式,让追觅避开了一次性收割的诱惑,走上了一条可持续成长的道路。

他是一个极其务实的梦想家。他谈论机器人、谈论通用人工智能 ,但他更关注这些技术如何能够在一台小小的洗地机上提高1%的清洁效率 。

“那种‘干大事业’的志向,本质上是中国式的改变世界 。 ”

对于俞浩而言,改变世界不是一句口号 ,而是通过一个个产品的打磨、一版版代码的迭代 、一场场全球市场的攻坚战,实实在在地提升全球家庭的生活效率。

结语:中国智造的未来想象

中国创业者的了不起,在于他们敢于在最极端的环境中突破 ,勇于在最广阔的舞台上担当。

追觅的成长,是中国从制造大国迈向智造强国的一个缩影 。它证明了:当中国工程师的理性与企业家的魄力结合,当中国的产业链优势与全球化的视野共振 ,中国品牌完全有能力在硬科技领域制定规则。

从高速马达的转速突破,到广义机器人的未来愿景,追觅的故事仍在书写。正如俞浩所言 ,中国创业者是这片土地上最宝贵的财富 。他们怀揣梦想 ,脚踏实地,在做梦与活下去的动态平衡中,正引领着中国科技品牌走向一个前所未有的全球化新纪元。

属于中国智造的时代 ,才刚刚开始。

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